Miten organisaatiot voivat onnistua tekoälymurroksessa, ja millaisia uusia vaatimuksia se asettaa johtamiselle?
Näitä kysymyksiä pohtivat Newsecin Chief Digital Officer Lauri Pulkka ja Aalto yliopiston työelämäprofessori Kenneth Dooley.
Esityksessä tarkasteltiin tekoälypilottien kypsyyttä ja laatua, yhteistyön merkitystä tekoälymurroksen onnistumisessa sekä sitä, ovatko nykyiset muutosjohtamisen käytännöt riittäviä näin monimutkaisen muutoksen johtamiseen.
Keskustelussa nousivat esiin myös tekoälyn käyttöönottoon liittyvät uudet kustannukset ja riskit sekä tarve tasapainottaa automaatiota ja toiminnan muutoskestävyyttä.
Tekoälymurros ei ole pelkästään teknologinen muutos – se haastaa myös organisaatioiden johtamisen ja toimintatavat.
Keskustelu aiheesta jatkui puheenvuorojen jälkeen järjestetyssä mentorointihetkessä.