ELRE Thoughts - kysymyksiä johtajuudesta

ELRE Thoughts – ajatuksia johtajuudesta

 ELRE Thoughts -sarja esittelee kiinnostavien johtajien ajatuksia ja kokemuksia johtajuudesta heidän omalla äänellään. Konseptimme tavoitteena on herättää ajatuksia ja inspiroida keskustelua johtajuudesta henkilökohtaisten tarinoiden ja kokemusten kautta. Tällä kertaa kysymyksiä olikin neljä, ja niihin vastaa kiinteistöalan pitkän linjan johtaja, Premico Groupin toimitusjohtaja Sami Kiehelä.

“Ymmärrys itsestä, omista vahvuuksista ja kehitysalueista on avain onnistumiseen matkalla paremmaksi johtajaksi.”

-Sami Kiehelä

Mitä olet oppinut onnistumisista tai epäonnistumisista johtajana?

Tämä ei liity missään nimessä pelkästään johtamiseen, mutta yksi keskeisimmistä asioista on etenemisen suunta, ei mikään yksittäin tilanne, tapahtuma tai ajanhetki. Oikealla suunnalla on laajassa kuvassa paljon suurempi merkitys kuin yksittäisillä onnistumisilla tai epäonnistumisilla. Tämä tarkoittaa kääntäen myös sitä, että yksittäiset harha-askeleet - joita me kaikki otamme - eivät ole merkityksellisiä, vaan se, että pysymme oikealla tiellä. Ylipäänsä yksi tärkeimmistä oivalluksista lienee oman keskeneräisyyden hyväksyminen ja sen tunnustaminen avoimesti myös muille.

 Miten sinua itseäsi on johdettu työurasi aikana? Mitä asioita haluat / et halua viedä eteenpäin?

Minulla on ollut hyvin erilaisia esihenkilöitä ja johtajia. Yksittäinen tärkein ihmisten johtamiseen liittyvä asia on luottamus. Vastaavasti liiketoimintajohtamiseen liittyen hyvän johtajan keskeisimpänä ominaisuutena nostaisin esiin kyvyn näyttää suuntaa. Nämä ovat asioita, joita toivoisin itse johtajana voivani viedä eteenpäin. Tässäkin tosin täytyy olla itselleen armollinen ja hyväksyä vähintäänkin ajoittainen keskeneräisyys. 

Mitä eroja olet havainnut eri kulttuurien ja maiden johtamiskäytännöissä?

Olen matkan varrella altistunut muun muassa brittiläiselle, hollantilaiselle ja pohjoismaalaiselle johtamiskulttuurille. Merkittävin havaitsemani ero on ollut se, kuinka suoraan eri johtamis- tai esihenkilökulttuureissa asioista voi ja kuuluu viestiä. Suomessa keskeinen johtamishaaste toimialalla on se, miten saisimme ulkomaalaistaustaiset työntekijät paremmin integroitua työyhteisöihin ja alalle laajemminkin. Tämä korostuu erityisesti, kun henkilö ei osaa suomen kieltä.

 Mikä tai kuka auttaa sinua onnistumaan johtamisessa?

Minulle tärkein asia on brutaali rehellisyys itsensä ja oman osaamisensa kanssa. Ymmärrystä itsestään esihenkilönä ja johtajana voi terävöittää monella eri tavalla, esimerkiksi niin kutsutulla 360-tutkimuksella. Ymmärrys itsestä, omista vahvuuksista ja kehitysalueista on avain onnistumiseen matkalla paremmaksi johtajaksi.